遠洲集團石化產業2017年半年度工作會議圓滿召開

7月3日，遠洲石化2017年半年度工作會議在牛頭山莊召開，產業各分子公司均參加了本次會議，遠洲集團董事長盧誠和集團常務副總裁邵躍群受邀出席了會議，并發表講話。

會上，各分子公司負責人及產業財務和行政負責人就半年度工作完成情況及下半年計劃向大會做了報告，分析了工作中的亮點和存在的不足之處。

以“凝心聚力、自強不息、創新突破、勇往直前”為基調

遠洲集團董事、石化產業負責人王薔云在總結中肯定了遠洲石化上半年的成績，并鼓勵各分子繼續努力，針對不足積極尋找對應措施。在市場的影響下，成品油利潤空間大大減少，我們作為民營油企業應及時調整經營思路與策略，深度挖掘客戶資源，以應變市場的變化與競爭。油庫項目應緊抓年初制定的戰略計劃，在責任落實、隱患治理、現場監督、應急處理等方面嚴起來、實起來、硬起來，同時圍繞質量、安全、創新這幾個方面挖掘潛力，堅決杜絕重特大安全事故，并且下足功夫多創工程亮點。最后，王總希望在未來的半年里，各個公司和職能條線齊心協力、共同努力，完成各項指標！

深挖核心競爭力，提高行業地位

邵總分享了對石化產業的期許和建議：在大數據時代，石化產業應加強信息化渠道的建設，改變傳統經營思路，提高競爭意識，打造“狼性團隊”，挖掘核心競爭力。同時積極尋找長期合作的供應商，拓展銷售渠道，打通產品上下游的供應鏈，積極展開市場調研，以客為主進行需求分析。另外，還需著力推進加油站拓展業務，加快倉儲工程建設。

    盧董發表講話，對石化三十年的經營發展中，每一位伙伴的堅持，以及王薔云女士堅持不懈的努力和付出表示肯定與感謝，對遠洲石化文化傳承和團隊氛圍營造的榜樣力量表示贊許。同時盧董提出，石化產業在不斷提升社會價值的同時應深刻反思自身在行業中的地位，唯有做強做大，才能推進石化品牌建設；穩抓自身在行業中的優勢，才能打造企業核心競爭力，業務團隊下半年應積極走出去考察市場，找差距，立標桿。在客戶管理中，關注潛在客戶，努力增長與客戶的合作年限。在大數據時代，數據分析應對經營有指標，財務數據應有充分性和指導性，如何跟進大數據時代，是對公司后續發展的一個重大轉變，切勿做“井底之蛙”。如今，新能源的發展，對石化行業沖擊較大，在此沖擊下如何調整自身,跟上時代步伐就更值得我們企業深思，人要在逆境中前進，才是有生命力的。

本次會議，我們還有幸請到了集團總裁助理徐霞和遠洲學院培訓總監張立楷為我們培訓《打破崗位邊界的五項修煉》。在游戲化課程中使我們跳出崗位的邊界去重新定義組織與合作的效率，減少認知不足而帶來的團隊績效瓶頸； 提升人際影響力，有效地溝通及推動項目發展； 聚焦業務結果，能夠掌握一套改善團隊績效的思維方式及管理團隊效率的綜合運營策略。會后徐總分享了遠洲30周年活動總覽及推進情況，期待遠洲三十而立的綻放！